☆内部統制についての悩み
御社ではこんな悩みを持っていませんか？
内部統制報告制度とは？ |
どんなものか、今ひとつよくわからない。 解説は氾濫しているが、どれが本当の対応なのか判断がつかない。 |
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社会的要請なので、積極的に対応をしていきたいが、具体的にどうしていいのかわからない。 |
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監査法人やコンサルタントの説明を聞いたが、今ひとつピンとこない。また、我が社が具体的に何をすればよいのかわからない。 |
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内部統制のために、社内にどのような体制を整えたらいいのか？ |
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内部統制プロジェクトを発足させてみたものの… |
自分達で行った文書化作業が、本当に妥当なものなのか判断できず不安だ。 |
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アドバイザーとして入ったコンサルタント会社が、文書化から内部監査まで面倒を見てくれたが、我々が見ても理解できないような結果を残していった。あるいは、外部監査に耐えられないような結果しか残していかなかったので、今後の運用ができず困っている。 |
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内部監査をどう進めてよいのか、アドバイスがほしい。 将来的にはコンサルタント会社や監査法人に頼らず、独自に内部監査を進められるような体制を作り、社内・社外ともに説明責任を果たすことができるようにしたい。 |
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我が社の今の体制で本当によいのか、判断がむずかしい。できれば客観的なアドバイスがほしい。 |
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こうした問題に対し、弊社は正しい制度理解に基づく支援をさせていただきます。その骨子および目標は以下の通りです。
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自社独自に内部統制の制度について、方向性を持つことができる。
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内部監査結果をもって、各部署に改善指導ができる。
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過大なコスト負担の必要な制度対応としない。
内部統制は健全な企業経営の担保と、経営者の説明責任を担保する一翼を担うという意味において考えるならば、内部統制は経営者マターであり、有効な経営管理の手法そのものです。したがって、内部統制の構築や監査は専門の組織やプロジェクトが実施するにしても、最終的には社長の舵取りにかかっている事柄です。
これらを正しく実施する事により、従業員や株主、そして外部監査人に対しても、経営者自らが堂々と説明責任を果たすことができるようになります。
弊社はそのための全面的な支援をいたします。